team & organisatiebegeleiding

Je kunt als individu nog zo goed presteren en functioneren, als in een team of organisatie dingen niet lopen, heeft ieder individu daar last van. 
In niet goed functionerende teams en organisaties kan ik de helpende hand bieden. Op verschillende manieren.

• Door individuele aandacht te combineren met groepsbijeenkomsten.
• Door een leidinggevende de juiste tools te geven om op de juiste wijze de kwaliteiten van zijn mensen aan te spreken. 
• Door binnen de organisatie de mensgerichte visie te versterken en verstevigen. 

Goed leiderschap begint bij het leiding kunnen geven aan je eigen leven. Pas dan ben je ook in staat om compleet leiding te kunnen geven aan anderen: dusdanig dat jij anderen ook verder begeleidt in hun ontwikkeling.

teams

Bij het begeleiden van teams ben ik geïnspireerd door Steven Covey. Hij heeft de 7 eigenschappen van leiderschap benoemd. Daarbij gaat het niet over de functie en rol van een leidinggevende, maar des te meer over het leiding geven aan jezelf en hetgeen jouw verantwoordelijkheid is.

jij - ik - wij

Ik geloof erin dat binnen een team afwijzen van afhankelijkheid en streven naar onafhankelijkheid bepalend zijn voor de wijze waarop met elkaar wordt samengewerkt.
​Vaak is er sprake van dissociatie vanwege het vooropstellen van eigen belangen en eigen visie. Mijn doel bij de begeleiding van teams is om te komen tot associatie met anderen, zodat je vanuit een werkelijke samenwerking staat voor hetgeen er te doen valt. 

leiderschap

Wil jij als leidinggevende tools en handvatten krijgen om op een bij jouw passende manier de mensen in jouw organisatie of team aan te spreken?
Dan kunnen we op basis van jouw drijfveren eens kijken naar jouw kwaliteiten.

• welke kwaliteiten heb je en welke laat je na verder te ontwikkelen
• waarom zet je nu welke kwaliteiten in en waar kun je je nog ontwikkelen
• welke kwaliteiten mis je, en hoe kun je die compenseren

Door deze benadering weet jij doelgericht waar je mee aan de slag kunt en hoe.
Mijn rol hierbij is die van aangever, sparringpartner en spiegel.
Door middel van diverse werkvormen kom jij steeds dichter bij jouw completere vorm van leidinggeven.

teamvorming

​Als basis van het aan de slag gaan met teamvorming wordt er een drijfveren profiel van ieder teamlid gemaakt en gebruikt.
Meerdere personen samen vormen tenslotte groep en daarna een team, toch?
Teams functioneren beter als de teamleden elkaar begrijpen, vertrouwen en respecteren.  Dus elkaar (beter) leren kennen. 
Veel teams kennen het doel niet, of het doel beperkt zich tot de door de organisatie opgelegde operationele doelstellingen (lees dagelijkse werkzaamheden, het 'wat’). Daardoor ontbreekt het aan focus, een ‘waarom’.
Door het samen bepalen van de doelen, ontstaat er meer en een passende focus. En bovendien: er ontstaat een gezamenlijke focus, waarbij een ieder vanuit zijn eigen drijfveren zijn maximale talenten kan inzetten.  

visieontwikkeling

Waarom doe jij wat je doet? Welke visie schuilt daarachter? En denkt jouw collega, jouw leidinggevende of juist jouw team daar ook zo over?
Door binnen een team een gemeenschappelijke visie te hebben op hetgeen je doet, ben je al een stukje verder in de gezamelijke verantwoordelijkheid. De gedachten van Simon Sinek met zijn Golden Circle zijn een geweldige kapstok om op zoek te gaan naar de visie, de reden waarom je doet wat je doet. 

Dus stel ik aan jou de vragen, en help ik graag in de zoektocht naar de antwoorden:
Waarom doen we dat wat we doen?
Vanuit welke visie en welke overtuigingen?
Hoe gaan we dit dan doen?
En wat gaan wij dan doen?

​En dan ook in die volgorde!

lees hier meer informatie over mijn aanbod